3月28日,中国铁建在京召开2024年经营工作会暨投资与房地产业务专题会。会议深入贯彻落实中央经济工作会议、中央企业负责人会议、公司年度工作会议精神,一体谋划、统筹解决市场经营、投资开发、产业培育等方面的突出问题,系统研究塑造竞争新优势和增长新动能的路径方法,厘清思路方向,明确目标任务,全面构建一流的经营体系和产业生态,为实现内实外美、健康持续的高质量发展开辟道路、奠定基础。
中国铁建、董事长戴和根出席会议,总裁、党委、执行董事王立新作讲话;党委、执行董事倪真主持会议;党委、副总裁赵佃龙宣读《关于表彰2023年度经营工作先进单位和先进个人的通报》以及《关于进一步加强国内各省份高端对接工作的通知》。中国铁建领导班子成员参加会议。
会议认为,市场经营能力是企业核心竞争力的最直接体现。“十四五”以来,面对严峻的市场形势和激烈的竞争态势,各级各单位坚决贯彻落实公司决策部署,知重负重、迎难而上,新签规模稳健增长、业务结构不断优化、发展质量稳中趋实、经营效能有效改善,经受住了市场考验,取得了来之不易的成绩。
会议指出,要充分认识在把握机遇、资源匹配、产业生态、基层经营、投资转型、管理基础等方面面临的挑战和存在的问题,进一步提高认识,坚持系统思维,优化顶层设计,从根源上一步步扎实推动解决。
会议要求,要顺势借势,稳住增长动能。要顺势而为,通过开展思想“大碰撞、大讨论”,不断解放思想、更新理念,抓牢五大传统市场“基本盘”的支撑点、找准“新赛道”的突破口,掌握竞争主动;要借势而上,吃透政策红利、响应地方需求、畅通经营渠道,用好天时、地利、人和,于危机中育新机,于变局中开新局。
会议强调,要协同协作,塑造竞争优势。要通过加强高端经营力量、压实主阵地和主业经营责任、优化内部产业生态,强化内部协同,以“铁建利益最大化”为目标,真正建立起“统分有序、各有侧重、协同合作”的经营体系;要推动投资和房地产业务转型,通过转变投资经营理念、调整投资经营重心、创新投资经营模式,使投资业务回归投资属性,以长远眼光推动特许经营业务健康发展,建立真正市场化的内部产业合作机制。
会议强调,要务实进取,推动高质量发展。要通过加强客户管理、做实前期工作、加强经营质量考核,提高经营质量;要通过加强体系建设、强化亏损治理,坚决避免新增风险,全力化解存量风险,从而防范化解投资和房地产经营风险;要锚定全年目标不动摇,统筹好改革创新与生产经营,以高质量的经营和投资工作成效,推动企业高质量发展。
会议要求各级各单位迅速传达、尽快部署,迅速行动、奋勇争先,进一步提高站位,统一思想认识,明确目标任务,细化工作举措,以“开局决战、起步冲刺”的决心,以“时不我待、只争朝夕”的姿态,推动全年市场经营、投资和房地产业务工作再上新台阶。
本次会议采用现场+视频形式召开,共7720人参加。中国铁建总部部门以上领导、总部部门负责人;区域总部、工程总承包部、新兴业务总部主管领导;二级单位主管领导,分管经营、投资副职领导和经营、投资部门负责人在主会场参加会议。中国铁建区域总部、工程总承包部、新兴业务总部全体人员;二级单位经营、投资等相关部门人员;二级单位区域经营机构全体人员;公司主管领导、分管领导和经营部门负责人在分会场参加会议。(张晶、张奎、刘佳)
江南体育官网下载